今年以来，辽宁大唐国际葫芦岛热电有限责任公司认真贯彻落实集团公司各项工作部署，深入推进改革创一流价值创造行动，围绕提质增效工作主线，积极发挥热电联产优势，坚持多管齐下、靶向发力、稳中求进，扎实做好企业生产经营“加减法”。截至3月底，该公司发电量同比增长13.53%，供热量同比增长29.87%，经营效益同比大幅增长，以实干实绩交出了决胜首季“开门红”的高分答卷。

抓实安全生产，推动本质安全取得“新提升”

安全工作是企业发展的“头等大事”。该公司始终坚持“生命至上，安全第一”的安全理念，锚定“零伤害、零非停”目标，构建全方位、多层次的安全保障体系，压紧压实安全生产责任、强化作业现场精细管控、深化隐患排查治理，狠抓强基固本，全面夯实安全生产基础。

该公司深入贯彻集团公司安全生产一号文要求，坚决抓好安全生产一号文宣贯学习，细化分解具体任务57项，确保各项措施落实落地。该公司以“百日攻坚”专项排查治理、春季安全大检查为抓手，建立“清单化+网格化”管理模式，实现隐患发现、整改、验收全流程闭环管理。该公司构建规范化保供体系，高质量完成春节、全国两会等重要时段的能源保供任务。该公司统筹推进火电运行和风电基建安全管控，持续完善双防机制建设，提升应急处突能力。该公司深入开展“岗位达标、素质提升”专项行动，推进班组标准化建设和安全技能提升标准化，全力提升本质安全水平。与此同时，该公司深入实施安全文明生产“三步走”治理计划，建立“网格化+责任认领+奖惩到人”工作机制及长效治理保持机制，持续巩固安全文明生产治理成果。

抓实提质增效，推动经营管理取得“新成绩”

面对加快构建新型电力系统的新形势、新要求、新挑战，该公司坚持战略引领、精准施策，助推经营效益与保供能力双提升。

该公司坚持以效益为中心，统筹市场与资源，建立健全“电热煤”三维联动机制，加强市场营销管理，优化业务布局，持续强化与电网调度、交易中心沟通协调，以常态化沟通力促电量电价“双提升”。此外，该公司同步加强全员营销能力建设，全面实施“营销+”人才培养计划，通过全方位、多层次的电力市场现货交易专题培训，提升职工市场意识和营销能力，为构建新型电力系统提供了有力支撑。该公司统筹存量与提效，深化机组能耗对标管理，制定“一机一策”精准提效方案，开展能耗指标对标竞赛，深化动态对标管理，并持续加大设备治理力度及机组灵活性改造投入，全面提升设备可靠性、经济性。该公司统筹保供与控价，科学研判煤炭市场形势，精准把握供需变化，不断优化采购节奏，实施差异化采购策略，进一步完善配煤掺烧方案，实现标煤单价同比显著下降。

抓实结构优化，推动转型发展取得“新突破”

在“双碳”战略目标引领下，该公司积极顺应辽宁省“新能源两个一体化”政策，主动融入地方经济发展，不断探索“新能源+综合能源服务”发展模式，从战略布局优化、资源获取攻坚、项目建设提速三个维度协同发力，推动企业绿色转型发展取得显著成效。

该公司持续完善发展工作机制，建立“三位一体”管理机制，领导班子统筹协同把方向、专业部门分级负责抓落实、项目团队聚力攻坚求突破，形成上下联动、协同推进的发展合力。该公司建立健全专项奖励机制，加大奖励力度，扎实用好“揭榜挂帅”、竞争上岗等选人用人方式，聚力攻坚新能源指标获取及在建项目中难点、堵点问题，形成人人头上有责任、群策群力谋发展的工作态势；坚持“传统业务巩固提升与新兴业务拓展突破”双轮驱动发展战略，全面加强与园区供汽用户沟通协同，实施“一户一策”服务方案，持续提升供汽能力，真正实现经营效益与市场口碑同步增长。