一季度，武安发电公司以破局之姿擘画改革新篇，书写加速发展与经营提效的生动注脚，以“同频共振、同题共答”赢得首季“满堂红”，实现一季度发电量同比增发、利润历史同期最优。

改革穿透 行动突围拓深度

在改革浪潮的广阔场景中，每个集体、每个团队、每一股力量都在破土而出，拔节生长。

“改机制、鼓干劲，‘一池春水’活起来了！”武安发电公司坚持“让改革穿透基层”，以改革精神激发职工积极性主动性创造性，用改革思维解决基层堵点难点痛点问题。

该公司聚焦班组“最小单元”，以打造一流标准化班组为“切入点”，主动探索班组体制机制变革，着力夯实“三基”建设。该公司各党支部深度参与健全班组管理制度、培育班组文化，以“党小组+班组”统筹制定“一班组一方案”班组建设方案，探索开展创效、攻坚、技术等各具特色的班组实践，实现全级次改革穿透。

该公司聚焦运行一线提效，以值际创效劳动竞赛为抓手，结合生产实际，持续优化竞赛指标体系和绩效激励机制，锻长板、补短板、提效益，并将综合效益、主要指标管控、节能降耗等与劳动竞赛深度融合，通过耗差系统、智慧监盘系统建立核心指标动态对标机制，以指标量化分解倒逼精益化管理，将创效精准落实到“盘前”。

“我建议优化基础信息共享，减负增效。”“我建议优化输煤区域照明系统……”在“我为改革献一策”合理化建议研讨中，一线职工“主动发声”，“人人支持改革、自觉投身改革”的氛围愈发浓厚。

精准施策 齐力攻坚促成效

以精准为矢，以协同为盾，锚定效益靶心，每个领域都在努力，一同将经营成果的数字连成上扬的曲线。  

在集控室里，运行值班员精心调整机组运行方式，不松懈地监视每一个盘前参数；生产厂区，检修人员步履匆匆，行走在设备巡检维护的每一个角落；煤场内，燃料接卸人员有序协调指挥每一辆运煤车，让机组“口粮”可靠供应……生产一线、攻坚现场，总是闪耀着党旗的光辉。

该公司坚决扛牢能源保供“首责”，以安生一号文为引领、“强基固本”为主线，以问题隐患高质量整改为切入点，组织开展安全生产（基建）、环保专项行动，把责任、管理压实到“最后一公里”，保持安全生产局面稳定，圆满完成集中供热改造后的首次供热任务，累计完成供热量达400余万吉焦。

该公司聚焦增发效益电综合施策，紧盯电力市场交易，科学优化现货报价策略，细化辅助调峰、两个细则管理措施，有效发挥“值际创效竞赛”激励作用，抢出最优经营成效“成绩单”。

该公司坚决贯彻落实成本领先战略，发挥积极预算引领作用，推进管理、生产、采购、基建等全链条降本增效，跑出深化提质增效“加速度”。该公司扭住燃料“牛鼻子”，加强市场研判，灵活调整采购策略，多渠道开拓煤源，科学统筹长协、市场采购，优化调运流程，合理调整库存，显著控降燃料成本。

党建引领 融合聚力强引擎

春雷激荡处，党旗猎猎红。在这里，红色动能融入发展全景，实干担当诠释初心与使命的交响。  

“同频才能共振，共振方可共鸣！”武安发电公司党委班子深入一线，以部门调研、班组座谈、党建联系点研讨等多种方式，讲形势、明目标、定措施、促落实，以“思想破冰”带动“行动突围”。

该公司以“抓体系、抓夯基、抓维度、抓辐射”教育管理方式，不断丰富教育培训内容，切实用党的创新理论凝心铸魂，并选优配强党务工作者队伍，吸纳业务骨干、后备人才承担支部工作，以“线上+线下”“理论+实务”的方式开展党建业务培训，以党务工作者队伍素养提升，拓展党业融合辐射面。

该公司注重在目标上引领，紧密围绕中心工作，党委制定重点任务清单、支部认领项目清单、党员签订承诺清单，清单化推进重点工作。同时，该公司深化开展“党员有目标、群众有奔头”活动，组织党员结合年度三级工作会任务细化分解，促进党员“人人身上有担子、人人肩上担指标”。该公司结合党支部书记月度例会、“三会一课”等方式，形成重点任务动态跟踪督导，让工作成效“亮出来”。

此刻，改革的星火已燃成燎原之势，攻坚的足迹正刻进时光深处，武安发电公司正以奋斗为曲、实干为谱、匠心为弦，共谱关于绿色发展的长诗。