在继采购管理提升之后，物资公司以服务集团公司为第一要务，扛牢物资保供首责，持续提升集采优势、服务能力和效率质量。今年，该公司深入开展“配送业务整治提升行动”。

物资公司近期召开“2024年三级采购整治提升总结会”和“配送业务整治提升年行动部署会”，从源头着力、向固本深化，全面提升配送业务管理水平，增强设备物资配送保供能力，提高运营效率、效益，防范业务风险。

配送业务是该公司战略与业务版图的重要组成部分，在整体经营、人力资源结构中占比最高，是“集采集配”商业模式竞争力的体现，是“极致专业化”的重要支撑，对于集团公司发展的支撑服务功能十分重要。该公司围绕“配送业务整治提升行动”，努力将各方面积极因素转化为发展实绩。

抓制度之建设 促机制以运行

配送业务链条长，环节多，承接主体多，涉及的专业门类多，作为物资公司的基础性业务，更是企业实现行业领先的重要标志。为创造良好的制度环境，该公司持续推进《关于加强物资集团配送服务业务管理的指导意见》《物资集团配送服务业务管理办法》《物资集团电子超市商品铺货实施细则》《物资集团电子超市运营服务实施细则》等制度的出台，确保相应的配送业务拥有统一的制度和标准化管理体系以及执行标准。

目前，配送业务中大部分设备均采用框架采购方式，由于受新框架挂网、合同生效等因素影响，部分新旧框架存在交替期真空现象。为提高订单分配处理效率，该公司现已推行框采订单自动分配功能。

为不断提升配送业务标准化管理水平，该公司根据配送业务设备物资品类和业务类型（框架、成套或长协），逐项编制业务标准卡，并针对框架、成套采购的主要设备编制技术标准手册。在集团公司印发的《集采集配物资框架履约执行细则》基础上，该公司编制《框采设备供应手册》。

光有制度和文件是不够的，优化体制机制运行也十分重要。为此，该公司持续优化“三位一体、两级协调、区域联动”设备物资保供机制，落实“五个早”和“五个保”措施要求，制定基建项目设备物资保供方案。在日常的工作中，该公司严格执行设备物资保供定期盘点和问题反馈机制，加强对基建现场实际进度和需求情况的了解，研究建立风电设备质量问题索赔机制，并鼓励各配送单位开展管理创新实践，为配送业务管理整体提升提供务实管用的典型经验。

严控过程管理 精筑数字链网

锚定目标，要既管当前、也利长远。今年，“配送业务整治提升行动”与全年保供几乎在同一时间轴上。为高效“双管齐下”，物资公司高质量落实“两加强、两不误”“风电质控19条”和“光伏质控20条”的要求，确保配送提升行动取得预期成效。该公司积极开展招标采购和非招采购范本全面深度修编工作，框采、成套配送物资采购范本不断提高标准化、结构化水平，适于智能评标或评审使用。

为不断提高订单分配处理效率，堵塞人为操作舞弊漏洞，该公司推行框采订单自动分配，禁止跨框架周期签订采购合同。高质量保供和优质服务等，是夯实一流品牌的基础。为此，该公司严格落实设备质量管理、长协类配送业务采购和质量管理和供应商管理，以理念之变、制度之力、行动之效，推进“配送业务整治提升行动”顺利进行。

数智赋能，加快配送业务提质增效。数据信息相当于配送业务的“大脑”和“眼睛”。在推进信息系统建设，打造数字阳光供应链方面，该公司对配送业务进行全面线上运行，构建阳光供应链数字化技术平台支撑体系——框架及成套类配送业务主要在协同平台、配送系统、质量系统执行；配送业务的合同（订单）均在业财系统执行；长协类配送业务主要在电子超市完成。该公司对数据录入的标准化、规范化质量进行定期考核及反馈，每月汇总分析信息系统配送数据全面性及准确性，形成配送业务年度考核指标，纳入各配送单位年度考核。同时，该公司综合应用配送等信息系统数据，构建阳光供应链业务全流程调度协同体系，确保各环节规范、透明、数据准确、可视化、能预警。

强化资源支撑 开展监督评价

要想顺利推进“配送业务整治提升行动”，人才是关键。物资公司不遗余力强化人力资源保障，在选人用人和专业培训上下足功夫。

该公司逐步梳理配送岗位设置标准，明确岗位职责、上岗条件、专业水平等要求，坚持“以岗择人”，持续优化配送人员组成结构。该公司聚焦配送业务“三个知识体系”，编制专业题库，开展岗位人员调考，并持续深化教育培训体系建设，重点开展“启下式”培训，提高岗位履职能力。同时，该公司稳步推进“拔高培训”，专注“精讲班”“小班教学”，提升专业人才技术水平，鼓励开展外出考察调研和主题实践活动，邀请专家、学者、教授现场授课，强化外部技术协作。

有了制度和人才就有了铸就“风雨不动安如山”的底气和实力，为了让配送业务整治提升工作过程更严谨，成效更显著，该公司开展检查监督评价。

在加强业务侧检查监督评价方面，该公司各业务管理部门积极开展业务执行情况检查，督促各配送单位持续规范业务执行。质量安全部在年底前组织配送业务管理提升效果评价，表彰先进单位、推广典型经验。在加强审计、巡察等综合监督方面，该公司结合历次审计、巡视巡察、内控评价，相关综合监督部门督促各配送单位按期按质完成质量提升。各综合监督部门根据配送业务当前特点，持续深入开展监督检查，并对本方案执行情况进行监督，推动业务水平改进提升。

“配送业务整治提升行动”具有战略性，事关企业长远发展。行动是最好的宣言书，实干是最质朴的方法论。物资公司锚定奋斗目标，抢抓机遇、乘势而上，以“看准了就抓紧干”的紧迫感、“时时放心不下”的责任感敢作敢为、善作善成，确保“配送业务整治提升行动”取得预期成效，实现配送业务长治久安。