宋波指出：这次会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届中央历次全会精神和中央经济工作会议部署，认真落实集团公司年度工作会议要求，总结工作、研判形势、明确目标，动员全系统干部职工迅速把思想和行动统一到公司的部署要求上来，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

一、2021年工作回顾

这一年，在集团公司“二次创业”的号角声中，公司走过了一段极不平凡的历程，面对严峻复杂的发展环境和交织叠加的风险挑战，公司党委全面贯彻新发展理念、积极融入新发展格局、着力推动高质量发展，团结带领全系统干部职工凝心聚力、攻坚克难，统筹推进生产经营、改革发展、疫情防控和党的建设等重点任务，基本完成全年各项任务目标，努力推动了“十四五”实现良好开局。

一年来，深挖潜力，提质增效，在逆势中稳住经营成果。

一年来，夯实基础，补强短板，确保了安全生产大局稳定。

一年来，解放思想、激发活力，全面深化体制机制改革。

一年来，从严部署、攻坚克难，达成多项重大攻坚任务。

一年来，围绕中心、服务大局，党的政治优势充分彰显。

二、准确把握2022年形势任务

2022年，公司改革发展将面临未来数年内最大的机遇和挑战，既要看清内部的小环境，也要审视国际国内大环境，把里里外外的有利条件和不利因素搞清楚，因势利导、趋利避害、扬长补短。

从总体形势看：面对百年变局和世纪疫情相互交织、彼此影响，我国经济持续恢复发展的态势不会改变，长期向好的基本面不会改变，我国仍然处于重要战略机遇期，完全有能力实现经济平稳健康可持续发展。

从能源产业看：一方面，国家正在大力推进以沙漠、戈壁、荒漠为重点的大型风光电基地建设，甘肃省沉寂千年的沙漠即将成为千里风光沃土。另一方面，新增可再生能源和原料用能不纳入能源消费总量控制，为能源产业发展做大新能源、促进能源转型和建设新能源外送通道提供了最佳时机。

从市场环境看：“东数西算”“化工内迁”等产业转移势头持续，甘肃经济增长潜力加快释放。今年超千万新能源装机投产，但送出与消纳相对滞后，预计弃风率将有所上升。在电价上，燃煤发电上网电价市场化改革持续深化，外送及省内中长期电力市场交易价格整体上浮，与此同时现货交易价格上下限拉大，现货交易价格不确定性持续增加。在非电业务上，工程监理、造价咨询、检修运维产业市场前景广阔。

从自身发展看：煤电资源区域整合后，公司与区域内其他能源央企比，从装机容量、区域布局、资产质量、盈利能力、创新能力、产业协同能力、抵御风险能力、可持续发展能力等方面看，我们的竞争力都很弱，绝大部分处于末位。企业管理机制与业务逻辑关系还需进一步优化，党的建设引领企业高质量发展的能力还要不断提升迈进，干部职工结构更需尽快调整优化。

三、抢抓机遇、锐意进取，全力做好2022年各项工作

公司2022年工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届中央历次全会和中央经济工作会议精神，坚持稳字当头、稳中求进，坚决按照集团公司打好“四大攻坚战”，巩固拓展“五大工程”，持续深化“三提两降一治”提质增效专项行动的战略部署，紧扣高质量发展和市场化运作两条主线，统筹推进安全生产、结构调整、深化改革、全面创新、资本运营、党的建设等重点任务，确保年度经营业绩考核A级，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

围绕年度目标任务，重点抓好以下几个方面工作：

（一）全力以赴，千方百计在发展上取得重大突破

紧紧抓住发展机遇

全力增加项目储备

加大项目奖惩兑现

扎实推进项目建设

（二）对标一流，精益管理，加快实现质量效益新提升

做好电量电价管理

实施精益化管理

全力降负债控成本

做强做优非电业务

（三）压实责任、强化管控，全面提升本质安全水平

突出责任抓落实

守住底线防风险

持续设备提效

（四）坚持突出重点，深化改革，激发高质量发展活力

聚焦全面深化改革

加快解决历史遗留问题

（五）坚持落实落细，守好底线，切实防范化解各类风险

全面加强风险管控

健全内部控制体系

着力强化审计监督

（六）提高站位、从严治党，全面提升党建工作质量

突出抓好政治建设

着力提升党建质量

加强干部人才队伍建设

切实关心关爱职工

深化党风廉政建设