2024年，上海公司财务部不断加强应收账款深度清理，从源头上提升应收账款管控水平，着力防范企业经营风险，为推动实现高质量发展保驾护航。

坚持问题导向，层层传导压力。上海公司财务部坚持以“突出奖励、突出惩戒、突出消化历史遗留问题”为原则，结合工作实际，研究制定2024年应收款项清理和催收方案，组织部门业务骨干成立工作小组，进一步明确年度应收账款回收率和相关奖惩指标，推动清欠工作逐项落实、逐步推进。同时，财务部采取挂图作战、揭榜攻坚、对表推进、逐项销号等方式，将清欠责任落实到各业务部门和项目部，并与其经济分配挂钩，纳入绩效管理体系，确保清欠工作务期必成。

紧扣目标任务，精准靶向发力。上海公司财务部采取“笼旧账陈款、争逐个击破”的工作方针，对系统外应收账款和长账龄应收账款进行全面梳理，编制应收账款清理明细表，采用账龄分析和具体辨认相结合的方法来预估应收款的风险程度，有针对性地展开清收工作。财务部通过实地催讨、发送对账函、签署协议等手段，持续加强在执行项目全过程的管理力度，顺利完成多个系统外应收款和20年账龄的应收款处理工作，应收账款期末余额较期初降低60%，清欠工作取得了显著成效。

强化协调联动，汇聚工作合力。上海公司财务部充分发挥统筹协调作用，保持与公司各部门及项目部的密切沟通，定期组织召开应收款项清理和催收工作会议，总结阶段成果，研究推进措施，对于垫资和拖欠账款情形要实行项目经理负责制，全力解决原省级物资公司的应收款问题，同时将年度工作标准日常化，按照应收账款时间长短、系统内外、增量存量、项目进度等进行精准划分，根据多维度多层面的数据统筹分析，确保推动各项清欠措施落地落实，持续巩固拓展清欠工作成效。

踔厉奋发，笃行不怠。上海公司将进一步提升工作质效，强化资金管理，继续以高标准严要求抓好应收账款的清欠工作，为更好防范化解经营风险提供坚强支撑，助力公司高质量发展迈上新台阶、取得新成效。