近日，西安公司成功完成现场物资管理数智化转型。这一举措不仅提升了公司的运营效率，还开启了公司数智化管理新标杆。
该公司利用云计算、大数据、物联网等技术，构建物资管理云平台。基于平台引入一系列智能化管理工具，如AR、AI、RFID（射频识别）技术应用于库存管理，以达到优化现场物资管理流程的目的。通过AR技术的应用使得物资到货、开箱验收、设备发放时间大幅缩短，验收准确率也得以提高。结合AR和视觉分析技术，实现实时追踪货物的位置和状态，进一步提高货物的追溯能力，并利用AR穿戴设备，提升对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素等的辅助发现，对危险因素做出预警，及时做出预防。
目前，已将“叉车作业训练”“吊装作业训练”“操作票合规性训练”等十几种安全培训科目应用在VR技术上，实现工程现场的本质安全。通过运行，物资到货、开箱验收、设备发放效率提高30%，库存准确率提高40%以上。
通过数智化物资管理平台的引入，极大地提高了工作效率，同时最大限度降低了由于人员经验不足或疏忽可能造成的工作失误。通过AR技术提供的实时信息反馈，确保工作人员按照系统提示正确执行现场物资管理流程，为现场管理人员提供直观的操作指南，优化工作流程，简化操作步骤，也让管理人员实现通过该系统远程监控物资到货进展，同时为员工提供沉浸式VR场景安全学习体验，减少培训时间和成本。
